热点聚集
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有些公司倾向于认为企业的整体营销和竞争会产生“航母”效率，因此他们热衷于整体运作。然而，许多大型外国公司已经看到，鉴于知识经济网络的数字化特征，企业应该从“?？?rdquo;的角度重新审视。
例如，杜邦是一家知名的公司。近年来，公司大力改革营销机制，完成“?？樽楹?rdquo;的重组。原来的五个业务运营部门加上石油和天然气营销业务部门直接分为市场。 20个较小的业务部门迅速将杜邦从亏损转变为高利润的公司。
当然，实现模块化集成的重要性并不意味着可以成功实现?？樽楹喜呗浴Ｒ韵率谴诱嫌?、品牌战略与集团战略的关系角度进一步说明，以加深对?？樽楹嫌恼钒盐?。
1、模块组合策略是整合营销的创新
整合营销力求实现公司的“一个声音，一个面子”，为消费者提供统一的形象。
整合营销强调从消费者沟通的本质意义上推广营销和营销活动，并倡导广告和促销工具的有机结合，如公关直销，以促进消费者的最大理解。
?？樽楹嫌换岱穸ㄕ嫌?，但它更进一步，强调特定模块市场，根据消费者需求进行适当调整，准确把握和满足消费者，同时坚持整合原则，以获得最大的整合的好处。
2、?？樽楹弦簿哂型骋坏钠放菩蜗?/div>
如今，企业已进入品牌国际竞争的时代。品牌营销可以扩大企业声誉，树立企业形象，与客户建立良好关系。?？樽楹喜呗允窃谄笠低骋黄放普铰缘闹傅枷陆械摹Ｆ笠档拿扛瞿？椋ㄒ滴癫棵牛┒荚谧约旱氖谐≈辛榛钤俗?，努力满足每个模块市场中消费者的需求。但是，它们之间没有任何关系。它是整个企业的一部分，致力于推广企业产品，促进统一的品牌形象。
3、模块组合不会否定分组
在经济全球化和信息化的推动下，自20世纪90年代中期以来，西方世界的新企业合并、收购浪潮，是企业集团化趋势的显着体现。企业加强联盟、合并或组建大型企业集团是增强实力的有效途径。特别是在当今竞争激烈的条件下，提高企业抵御风险的能力是一个很好的策略。模块化组合不应被误解为企业解体为小?？?，这导致得出的结论与企业的分组相矛盾。大型和小型公司都可以实施模块化组合，这与整合营销相同，可以提高公司抵御风险的能力。
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