团队不离不弃：为什么有些团队散了，有些却能成事？

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你有没有遇到过这种情况？项目搞到一半，队友突然撂挑子不干了；或者公司遇到困难，平时称兄道弟的人跑得比谁都快。这时候你可能会想：到底什么样的团队，才能真正做到“不离不弃”？

其实啊，这事儿没那么简单。嘴上说“团队精神”容易，真遇到事儿了才能看出真假。今天咱们就聊聊，不离不弃的团队到底是怎么炼成的。

一、什么才叫真正的“不离不弃”？

先得搞清楚，咱们说的“不离不弃”到底指什么？是不是天天在一起加班就是不离不弃？还是说从来不吵架就是好团队？

让我说啊，不离不弃的团队最核心的就三点： - 困难时期不散伙：越是难的时候越抱得紧 - 互相补台不拆台：看见队友有难处，第一个伸手 - 目标一致心齐：大家都往一个方向使劲

你看，这跟那些表面一团和气的团队完全不是一回事。有时候吵得越凶的团队，反而越团结，你说怪不怪？

二、为什么大多数团队做不到不离不弃？

说到这里你可能会问：既然不离不弃这么好，为什么那么多团队都做不到呢？

实话实说，人性都是趋利避害的?？吹角榭霾欢裕认胱员?，这是本能。但是好的团队能超越这种本能。

我见过一个创业团队，最困难的时候连续半年发不出工资，但核心团队一个人都没走。后来问他们为什么，有人说：“不是因为多有信心，而是觉得这时候走了，对不起一起熬过的那些夜?！?/p>

你看，情感连接有时候比利益更牢固。虽然具体是怎么形成这种连接的，我也说不太清楚，但肯定不是开几次团建会就能搞出来的。

三、打造不离不弃团队的实操方法

那到底怎么才能培养出这种团队呢？根据我观察那么多团队的经验，或许可以试试这些方法：

首先得有个好带头人。不是那种只会画饼的，而是真正能把大家担子往自己肩上扛的。遇到问题先说“我的责任”，有了成绩先说“大家的功劳”，这样的老大谁不愿意跟着？

然后要建立真正的信任。怎么建立？不是靠喝酒吃饭，而是靠一次次共同应对困难的过程中积累起来的。每次共同解决一个难题，信任就加深一层。

还要有共同的目标和价值观。这个目标不能只是“赚钱”这么简单，得有点更高层次的东西。比如“改变某个行业”或者“做出真正好的产品”，这样才能在困难的时候撑得住。

不过话说回来，这些方法也不是百分百管用，团队建设这个事情吧，有时候真得看缘分和机遇。

四、遇到危机时怎么办？

就算再好的团队，也会遇到快撑不下去的时候。这时候该怎么办？

公开透明是关键。越是困难越不能瞒着团队成员，把实际情况摊开来谈，反而能激发大家的责任感。

我记得有家公司差点倒闭，老板把所有人召集起来，直接把账本给大家看，说：“就这些钱，撑不过三个月了。谁想走，我理解，还能给发一个月工资。”结果呢？没人走，反而大家一起想办法度过了难关。

适当示弱反而能增强凝聚力。老是装强大的领导，其实最累也最危险。

五、不离不弃团队能带来什么？

费这么大劲打造不离不弃的团队，值吗？咱们看看实际能带来什么：

最直接的就是抗风险能力极强。普通团队遇到点风浪就散了，这种团队能扛住大事。

还有就是效率惊人。因为信任成本低，不用整天防着谁，也不用花时间在内部斗争上，所有精力都能用在正事上。

更长远的看，这种团队出来的成员，个人成长也更快。因为在这样的环境里，大家都愿意教愿意带，形成了一种共同成长的氛围。

说到最后，团队不离不弃这个东西吧，听起来挺虚的，但做起来特别实在。它不在于平时说了什么，而在于困难时刻做了什么选择。它或许暗示了一个真理：最好的团队不是没有困难，而是遇到困难时，没有人会选择放弃。

如果你正在带团队，或者想在团队中成为那种值得信赖的人，希望这些分享能给你一点启发。建设团队就像种树，得日日浇灌，不能指望一夜成林。

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